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contacter l'auteur envoyer à un ami 01 février 2016 un tarif incoryable pour l'eure : ma lettre y va en carosse d'or ? ce matin j'ai une lettre urgente à poster pour l'eure. a la poste on me propose d'envoyer la lettre par chronopost. vous serez sûr qu'elle arrivera demain avant 10 heures. quoi de plus normal qu'une lettre arrive demain. un petit supplément pour qu'elle arrive avant 10 heures ? le tarif de ma lettre de moins de 20 grammes passe à .......... 31 euros !!!!!!!!! 31 euros, cela représente combien de beefsteacks ? si je fais paris bernay, cela me coutera combien en essence ? via michelin m'indique : 17 euros. en tout cas c'est pas la paie du facteur qui est responsable. alors comment va ma lettre à bernay : toute seule en carosse d'or ou accompagnée de marie antoinette ? qu'en dit le ministre des postes ? c'est vrai: il n'y en a plus et la poste est privatisée. monsieur hollande n'est-il vraiment pas au courant ?? posté par citations12 à 12:25 - commentaires [0] - permalien [ # ] 26 février 2015 tarif pour envoyer des livres ou des revues à l'international c'est encore possible à 1,28 euros !! pour envoyer des livres ou des revues à l'international il y a le tarif spécial "livres, revues, imprimés, brochure" c'est encore possible à 1,28 euros, dans le cadre de la politique culturelle de la france. pour cela il faut indiquer sur l'enveloppe " livre, revues imprimés, brochures", mais il faut aussi soit imprimer sa propre vignette dans la machine soit insister lourdement au bureau de poste, car aucun guichettier ne vous proposera ce tarif. une technique bien rodée qui permettra à l'arcep de constater que le tarif est peu utilisé et peut donc etre supprimé !! posté par citations12 à 17:39 - commentaires [3] - permalien [ # ] 27 février 2014 les tarifs enfin disponibles ??? la machine bugge !!! les distributeurs dans les postes peuvent être maintenant équipés d'un module pour que vous puissiez enfin voir les tarifs. tous les tarifs ?? pas sûr. en tout cas la machine que nous avons essayée a "buggué" dès que lui a été posée des questions précises. a améliorer. la poste devrait savoir faire cela rapidement. posté par citations12 à 10:55 - commentaires [0] - permalien [ # ] 22 janvier 2013 la fermeture des bureaux de poste : l'exemple suisse. le site suisse gauche hebdo publie un article qui va vous rappeller quelque chose : les fermetures de bureaux de poste en suisse... vendredi 12 juin 2009 , par olivier cottagnoud olivier cottagnoud revient sur les méthodes de la poste et sur « l’accompagnement » des syndicats et du pss. les fermetures de bureaux de poste font partie d’un long processus de démantèlement des services publics. ce processus a démarré depuis le milieu des années 90, alors que la poste était sous la direction de jean-noël rey et qu’elle bénéficiait encore pour plus d’une décennie d’un monopole complet. le réseau d’alors comptait près de 4’000 bureaux de poste desservant à peu près tous les villages de suisse. le réseau actuel en compte moins de 2’400. actuellement 10% de la population (plus de 700’000 personnes !) n’ont plus accès à un bureau de poste dans les 20 minutes à pied ou en transports publics. les fermetures ont été décidées par vagues successives sous des projets d’appellations différentes (« optima », « typologie », etc.). on assistait à chaque fois au même scénario : annonce du projet de fermetures par la poste. levée de boucliers syndicaux et politiques. acceptation syndicale au prix d’un plan social généreux et la promesse (jamais tenue) de renforcer ce qu’il restait. le syndicat de la communication s’était proposé « d’accompagner » d’une manière active le projet « typologie » de 2001 à 2005. en ce temps-là, je militais dans ce syndicat comme spécialiste du réseau et représentant des responsables d’offices de poste. nous devions « vendre » le projet et la fermeture de bureaux. nous faisions des séances d’information pour expliquer le projet et en vanter les mérites aux collègues. stratégie très habile de la poste pour étouffer les protestations et anesthésier les résistances. et cela a marché ! pourtant, un événement trouble de la coresponsabilité du syndicat de la communication n’a toujours pas été éclairci. 10 jours avant l’annonce officielle, et fatidique, des fermetures, la direction du syndicat nous a remis, pour acceptation, une copie de l’annonce officielle, avec le logo de la poste et celui du syndicat de la communication, où il était stipulé la fermeture de 500 bureaux sur 10 ans. inutile de vous dire l’effarement et le sentiment d’avoir été trompés lorsque 10 jours plus tard, le communiqué mentionnait 700 à 900 bureaux sur 5 ans, et ceci toujours avec le logo de la poste et du syndicat ! cette trahison avait suscité le courroux de la section jurassienne poste qui en avait appelé au tribunal arbitral interne. plainte qui avait bien entendu débouché sur un non-lieu… « l’accompagnement » s’est poursuivi d’une manière tout aussi active avec la commission soma, commission paritaire réunissant la poste, le syndicat de la communication et transfair (syndicat chrétien), où je siégeais en tant que représentant des responsables d’offices de poste. cette commission a analysé tous les bureaux de petites importances (plus de 1’500) et les syndicats ont collaboré sans retenue, même lorsque le nombre de fermetures laissait entrevoir qu’on allait dépasser le nombre maximal annoncé en 2001. stratégie de l’étouffement pour arriver à ses fins et obtenir une acceptation politique suffisante, ou du moins une résistance minime, la poste a conçu une stratégie efficace : on impose aux petits bureaux une réduction des heures d’ouverture des guichets. alors qu’auparavant les buralistes prenaient sur eux, pour la satisfaction des clients, de laisser ouvert les guichets pendant qu’ils faisaient d’autres tâches, la poste les a obligés de pratiquer des réductions drastiques dans les heures d’ouvertures. des buralistes ont dû réduire leurs heures d’ouverture de plusieurs heures par jour. quand un client se retrouve deux fois devant une grille fermée, et qu’il doit se rendre dans un grand office dans le village d’à côté, la troisième fois il se rend directement dans le grand office. on impose une réduction des prestations. la poste, en prétextant que les besoins de la clientèle des petits bureaux sont marginaux, biffe des prestations postales par dizaines et amaigrit à nouveau les rentrées financières de ses petits bureaux et pousse les clients dans les grands offices. on pratique un dumping et une concurrence déloyale interne en démarchant les grands clients des bureaux de poste, qui se voient offrir des prix inférieurs s’ils n’apportent plus leurs envois dans un bureau de poste. ainsi la poste peut faire l’annonce catastrophe, justifiant les restructurations, que le nombre d’envois déposés dans les bureaux de poste a baissé de 50% en 8 ans, alors qu’au niveau de la poste au global les envois n’ont baissé que d’environ 2% par an. cette stratégie ne fait perdre aucun client et aucun chiffre d’affaire à la poste, puisque les clients doivent se rendre dans d’autres offices de poste, ou sont pris en charge directement par d’autres unités d’affaire. stratégie des chiffres faux la poste a toujours justifié les fermetures, auprès des communes et du monde politique, par un soi-disant déficit du réseau postal de 500 millions de francs par année. c’est vrai que c’est un argument massue, mais fallacieux. le réseau postal ne fait que peu de déficit et celui-ci est une décision de stratégie interne, comme l’a reconnu mathias finger, professeur de la chaire d’économie en réseau, sponsorisée par la poste, à l’epfl. le résultat financier du réseau dépend de la facturation interne des prestations offertes par le réseau pour les autres unités d’affaires de la poste. il suffit d’augmenter, ou diminuer, de quelques pourcents un prix de transfert interne pour présenter un déficit ou un bénéfice de plusieurs dizaines de millions pour le réseau. l’autorité
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